秦川热工是怎么培训员工的？

为了提高企业的凝聚力和员工的业务能力。近期，热工技术有限公司组织学习，尤其对中层干部进行。提高陕西干部团队的业务能力和管理能力。热工对我们的中层干部提出了以下几点倡议：

1、中干是决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是陕西秦川热工的中坚力量、核心骨干。中干不仅要传达决策层的方针、意图，还要基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中干在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，意义重大，责任艰巨。

2、中干是公司手中的令牌、是员工的排头兵、是队伍的急先锋、是员工的好榜样。中干是用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥自然影响力。运用赋予的行政权力，处理实际工作中的具体问题。在工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供扎实的条件。

3、陕西秦川热工中干上接触决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。要以身做则，坚持公平、公正、公开的原则。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避免以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想工作需要为先，想到公司之所想，急员工之所急。

陕西秦川热工的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中干在棋局中扮演的是关键角色。思路决定出路，方向决定发展。提高中干素质和价值观，使中干管理水平具有前瞻性，开拓性，具有战略意义。

“现在我以为荣，明天秦川热工以我为荣”。作为秦川热工重要的一份子，我们应该把自己的工作与企业利润目标结合起来，把自己的成长与企业的成长结合起来，把自己美好的未来与企业美好的明天结合在起来，并为工作在秦川热工而感到自豪。