看了这封信，就看懂了生产高能点火器的秦川人

岁月不居，天道酬勤。二十多年来，人齐心协力、奋发图强，众志成城、锐意进取。用朴实的汗水，换来了丰硕的收获。

我们经营的产品和业务从单产品、扩展到成套系统集成供应，设计配套已经达到制造水平，新产品和非标产品不断推向市场，并取得了用户认可和好评。智能化产品的多批次投运为公司带来了良好的经济效益。

面对新的挑战和机遇，公司将坚持不懈以开发新产品为主导。坚持以质量求生存，以效益求发展的质量方针。明确了建设发展。为此，我们制定了构建从规范化、专业化走向职业化的发展规划。

在我们正在经历的2019里，公司坚持稳健经营，坚持以提高公司经济效益为中心，以持续性提高员工福利待遇为目标、以业务发展为根本、以扩大市场占比为目标、以满足客户需求为己任、以提供客户满意的产品和服务为宗旨。公司将持续遵循“市场营销立体推进，技术创新突飞猛进，企业管理科学严谨，行政和人力资源改革循序渐进”的方针，并继续深化。我们的目的只有一个：提升公司的核心竞争能力。

在我们今年的工作中，行政要把工作中心放在管理能力提升，加强干部队伍建设。加大干部队伍的培养力度，提倡岗位成长，自学成才。每个部门的领导干部要以身作则，按公司的要求做好各方面工作，管好人用好人，充分调动下属的工作积极性和创造性。提升中高层管理能力。因为，公司管理能力是企业中高层管理者所具备的特征和能力，也是中高层管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映。作为企业管理者，是企业中运用有效资源实现好的效益的决策者、执行者和推动者，担负着将企业经营决策通过计划，组织，领导，协调，控制等各种管理手段，实现企业经营目标的责任，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。因此，提高管理能力成为公司开展管理工作的重要任务。以管理要效益，以管理促发展。坚持制度化管理、数据化、人性化管理相结合。分工协作，密切配合，进一步修改完善管理制度。不断加强基础管理和干部队伍建设，增强企业的凝聚力和战斗力，提升管理水平和执政能力。

公司将2019年定义为秦川热工从规范化、专业化走向职业化发展关键一年。公司全员要紧紧围绕“预算，严控成本，优化市场，保质提效”的十六字方针开展工作，抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。自觉调高工作标准，主动调整精神状态，以求真务实的奋斗精神，竞相作为，用心谋事，出色的完成各自的目标任务。希望各级领导干部和职工严明作风、恪尽职守、务实进取。加强主人翁意识“忧公司之所忧，乐公司之所乐”。与公司同呼吸，共命运。让我们齐心协力，携手同行，用激情点燃梦想，用努力铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登秦川热工发展的新高峰！祝愿公司再创辉煌！